很多準(zhǔn)備要做軟件的企業(yè)，在做一個(gè)什么樣的軟件這個(gè)問(wèn)題上，總想著做一個(gè)又大又全又有自己獨(dú)特個(gè)性的軟件。針對(duì)需要開(kāi)發(fā)軟件的個(gè)人及企業(yè)，給出以下幾點(diǎn)建議，可能會(huì)讓你在軟件開(kāi)發(fā)的路上少走很多彎路：
（1）堅(jiān)決抵制低價(jià)盜版軟件代碼
這里不只是從促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的角度考慮，更多的是從規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮。因?yàn)楸I版軟件代碼不僅會(huì)擾亂行業(yè)秩序，而且一旦被侵權(quán)人通過(guò)法律手段維護(hù)自身權(quán)益，使用代碼的企業(yè)會(huì)付出巨大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。
（2）控制自己的需求欲望
很多準(zhǔn)備要做軟件的客戶(hù)，在做一個(gè)什么樣的軟件這個(gè)問(wèn)題上，總想著做一個(gè)又大又全又有自己獨(dú)特個(gè)性的軟件，這導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)本可以通過(guò)成熟軟件產(chǎn)品或者SAAS平臺(tái)來(lái)滿(mǎn)足的，變成不得不請(qǐng)軟件開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)，最終花了很長(zhǎng)的時(shí)間、很大的金錢(qián)，反而自己的業(yè)務(wù)進(jìn)程受到耽誤，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
（3）軟件定制開(kāi)發(fā)：需要有一個(gè)懂業(yè)務(wù)、懂軟件開(kāi)發(fā)的人作為橋梁對(duì)接
很多做軟件定制開(kāi)發(fā)的，最終項(xiàng)目失敗了，其中一個(gè)很重要的原因在于，沒(méi)有一個(gè)懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的人員作為溝通的橋梁。很多甲方公司找到軟件開(kāi)發(fā)公司后，就撒手不管，所有的事情都交給軟件開(kāi)發(fā)公司去處理，而甲方公司整個(gè)過(guò)程缺少全程的參與，最終導(dǎo)致軟件開(kāi)發(fā)出來(lái)后各種水土不服，嚴(yán)重的直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
（4）軟件定制開(kāi)發(fā)：選擇靠譜的軟件開(kāi)發(fā)公司
導(dǎo)致軟件項(xiàng)目失敗最主要的因素在于選擇的軟件開(kāi)發(fā)公司是否靠譜。因?yàn)檐浖_(kāi)發(fā)行業(yè)，目前還屬于行業(yè)混沌期，各種大大小小的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)都有。
大的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)通常具有較為雄厚的技術(shù)實(shí)力及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，有著較為體系化的流程標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能顧在一定程度上確保軟件的質(zhì)量。但是大的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)通常項(xiàng)目金額也不會(huì)很小，對(duì)于小型項(xiàng)目是不合適的。
小的軟件作坊，軟件質(zhì)量完全取決于核心技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能與個(gè)人素質(zhì)。就當(dāng)前行業(yè)的普遍現(xiàn)狀而言，小的軟件企業(yè)在人才方面的投入不夠，通常吸引不到真正優(yōu)秀的人才，所以軟件質(zhì)量也是很難保障。
所以在選擇軟件開(kāi)發(fā)公司上，盡可能選擇預(yù)算范圍內(nèi)更加規(guī)范的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)；預(yù)算有限的情況下，盡可能選擇專(zhuān)做某一方面的軟件開(kāi)發(fā)公司，而不選擇什么都做的軟件開(kāi)發(fā)公司。
（5）自建技術(shù)團(tuán)隊(duì)：找到合適的CTO
自建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，合適的CTO是關(guān)鍵。好的CTO既是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，也是軟件業(yè)務(wù)與技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁。合適的CTO能夠極大程度促成項(xiàng)目的成功，而不合適的CTO會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。